兴发xf187娱乐游戏-兴发娱乐xf881手机版|官方入口

兴发xf187娱乐游戏
 首页  企业概况  新闻中心  建筑工程  房产开发  党群工作  人力资源  联系我们 
当前位置: 首页>>新闻中心>>公司新闻>>正文

【专题评论】盈利光荣、亏损可耻
2019-08-02 16:41 司宣    (点击率:)

7月31日总经理办公会旗帜鲜明地提出“盈利光荣,亏损可耻”理念,公司主要领导明确表态,要把这一理念贯穿到项目管理全过程,以“零容忍”的高压态势对待经营亏损项目,并对亏损项目班子执行“三不”政策,即“不兑现奖励、不参加评优、不续聘职务”,唱响了项目管理“盈利光荣,亏损可耻”的主基调。

盈利是保证公司快速发展的根本所在。目前,公司正在按照“十三五”发展规划,抢抓机遇树品牌,转型创新谋发展,不断提升市场开拓能力,外部市场占比稳步递增,人员、机械、施工成本等投入不断增加,造成资金风险随之递增,这就需要子公司、各项目部共同发力,提高公司整体盈利能力。盈亏不是项目部内部的事,盈利是公司整体高质量发展的需要,亏损是对公司发展极不负责的表现,势必要及时遏制。

盈利是维护广大职工切身利益所在。公司目前发展势头良好,上下关系融洽,职工队伍趋向稳定,职工工资收入稳步提升。试想,如果项目部不考虑盈利,认为亏损都是一些客观原因造成的,需要随时调整,那么确保职工工资按月足额发放就会成为一句空话,届时不仅影响职工队伍稳定,也严重损坏企业形象,各种资源就会外流,发展就成了无源之水、无本之木,形成恶性循环。

盈利是检验项目班子战斗力的重要指标。盈亏集中反映在项目班子建设水平上,特别是班子主要领导的思想作风、政治素养、大局意识、执行能力、管控水平、勤政廉洁、团队凝聚力等方面,在工程项目管理越来越规范、要求越来越高的形势下,能盈利的班子才是好班子,反之,亏损的班子终究是失败的集体。

管项目要有荣辱观念,项目管理者要“知荣知耻”。一些项目负责人对比新型建筑业的要求还有差距,项目发展缺少整体把控,满足于接活,干活的“一锤子买卖”,对项目缺少整体规划和对经营效果的阶段性预判、止损,中标后的“二次经营、三次经营”做的不实,精细化管理水平有待进一步提升。一些项目负责人没有树立正确的政绩观,不去分析市场,不去主动作为,而是找理由,讲客观,有的甚至打自己的小算盘,不以公司整体利益为重。公司上下要认识到亏损是项目班子综合能力的负面体现,是不作为、不会作为的直接后果,要坚决杜绝“会哭的孩子有奶吃”的不良倾向,让亏损的项目部没有市场。

盈利是企业永恒追求的目标,更是强企富工的保证。公司上下要切实让“盈利光荣、亏损可耻”这一理念在企业生根、发芽、结果,牢牢扎根在公司全体员工的心里,实现企业风气的根本性好转,把“盈利光荣,亏损可耻”的理念贯穿到项目管理的全过程,切实完成公司年初制定的“经营管理提升年”工作目标。各项目部要把“管不好项目就是严重失职”的责任观念落到实处,紧紧围绕盈利工作想办法、出实招,向管理要效益、向技术要效益、向降耗要效益、向效率要效益。

上一条:淮北矿业网站:兴发xf187娱乐游戏认真传达贯彻集团公司八月份安全生产视频会议精神
下一条:兴发xf187娱乐游戏:确保安全体系建设“落地生根”
关闭窗口

 兴发xf187娱乐游戏-兴发娱乐xf881手机版|官方入口版权所有 |  皖ICP备12000054号 | 淮北矿业信息开发分公司提供技术支持
地址:安徽省淮北市相山区南黎路90号  邮编:235000 电话:0561-4943789   传真:0561-4943777